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Cambio de shock en Univision: Daniel Coronell se convierte en víctima de la fusión Televisa-Univision. El 1 de agosto será destituido de su cargo como Vicepresidente y Director General de Noticias Univision. Será reemplazado por… Leopoldo Gómez, ex vicepresidente de Noticieros Televisa. Este cambio ya está generando sospechas sobre cómo podría influir la línea editorial de Univision bajo la dirección de Televisa posterior a la fusión. Por su parte, Jorge Ramos Ávalos, presentador principal del Noticiero Univision, pasará a ser el Asesor Especial Editorial de Univision Communications, reportándose al CEO de la empresa, Wade Davis.
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Ni hablar @Zevo Multimedia! La empresa unificada, ¿cada vez más para abajo?
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Terremoto en Televisa: fue removido de su cargo Leopoldo Gómez, vicepresidente de Noticieros Televisa, debido a su participación en una serie de escándalos que dañaron por completo la imagen de la empresa, incluyendo el infame montaje de la detención de Israel Vallarta y Florence Cassez. Gómez permanecerá, eso sí, en la empresa. Será remplazado por Daniel Badía, sobrino del Presidente del Grupo Televisa, Bernardo Gómez, quien será el responsable de manejar la transición de Noticieros Televisa de una división a una empresa de producción, ante la inminente fusión Televisa-Univision que está atrayendo la atención del mercado audiovisual hispano.
Gómez se convirtió en VP de Noticieros Televisa desde los primeros años de la administración de Emilio Azcárraga Jean, como parte de la transición para retirar la imagen aniquilosada de sus noticiarios durante la época de 24 Horas (el portavoz del gobierno) y enfrentarlos a los tiempos de transición democrática que se presentaban a finales del siglo XX. Esto incluyó adoptar un modelo similar al noticiario Hechos de TV Azteca, incluyendo más cobertura de temas de seguridad y sociedad con marcado tono sensacionalista, gracias al impulso de sus productores Federico Wilkins y Azucena Pimentel (también involucrada en el montaje ya mencionado, hoy asesora de Comunicación del Gobierno de México). Le tocó a Gómez ser coordinador, además del cambio de 1998, otros dos: el de 2003, cuando se creó un News Center especializado para la división, y la gran remodelación de 2016.
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A continuación voy a expresar una opinión muy personal y propia sobre esta llamarada de adquisiciones que se han presentado en las últimas semanas. Si gustan participar del debate, lo aceptaré de tal manera exceptuando cualquier insulto o ataque a mi opinión. Recordemos que es un foro y aquí la libre expresión (con limitantes claras y mencionadas) se permite.
Primero que nada, con las noticias de que AT&T vendería WarnerMedia en una especie de fusión con Discovery, así como la adquisición de MGM por Amazon y las intenciones de Comcast de adquirir ViacomCBS (con todo y Paramount+, CHV y Telefe, pero exceptuando CBS por razones regulatorias), y la venta y adquisición de activos de RTL Group, me pongo a pensar cuál será el efecto que se verá de estas megafusiones. Si bien, entiendo que la razón de estas adquisiciones es para poder competir con la gigante todopoderosa que es Netflix, se está notando que el panorama audiovisual se está achicando, y la pluralidad de medios reduciéndose. Estamos viendo que un puñado de empresas están intentando ir al tú por tú con la empresa de Los Gatos.
Hay varios beneficios, por ejemplo, un catálogo más amplio y mucho más diverso, además de franquicias redituables, perfectas para el streaming. Pero la mayor desventaja es que el público pierde, ya que la concentración mediática es tal, que las opciones disponibles para el público se van a empezar, al mismo tiempo, a fragmentar y concentrar aún más. Disney hizo lo propio tras adquirir 21st Century Fox, y lo logró con éxito. Lanzó Disney+, hizo un lanzamiento gradual, y empieza a cerrar canales que no ofrecen contenido "valuable", solo dejando los canales que redituen más, incluyendo los deportivos. La tendencia se espera que se consolide con HBO Max, y con la fusión con Discovery.
Empezaremos a ver, poco a poco, que los grupos empezarán, además de ofrecer streaming por OTT, a comprar cableras. En EE.UU., AT&T compró DIRECTV antes de ir por TimeWarner (hoy WarnerMedia). En Canadá, Bell, Rogers y Shaw (a través de Corus) son operadoras de telecomunicaciones y empresas de entretenimiento verticalmente integradas. Además de eso, se vienen sinergias de costos, en los que habrá despidos muy fuertes y se centralizarán muchas operaciones (algo que ya estamos notando prácticamente).
Es claro que el streaming es la nueva TV, pero la TV no dejará de existir, ni siquiera con el boom del streaming. El asunto es que vivimos en un mundo globalizado, y esto causa que la concentración mediática se incremente a niveles fuertes. En este sentido, con las adquisiciones fuertes, los grupos más pequeños pierden, ni siquiera pueden competir con las medidas de regulación que piden que los grupos vendan canales a terceros.
Dicho lo que tenía que decir, les dejo mi punto de vista y ustedes pueden emitir el suyo. El debate está abierto para ello.
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El problema con esto además es la merma de contenido además. Si se fijan la cantidad de producción de 20th, es practicamente nada a comparación de cuando era "independiente".
Tampoco creo que NBCUniversal gane algo con Viacom en una fusion. Ya no hay más lugar para otra plataforma de streaming y las de ambas eran debiles.
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@Ezeritoese es el camino, aliarse con lo que existe, el mercado está saturado ya, no aguanta tantas OTT
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Disney empieza a reestructurar los feeds de las señales que adquirió de Fox: desde este mes Nat Geo Wild y Nat Geo Kids reunificó los feeds LATAM Panregional y Brasil en uno único para toda la región, con sus gráficas en español y portugués brasileño. ¿Preparación para su cierre?
SpoilerDato importante: Nat Geo Wild tuvo un único feed entre 2009 y 2014, cuando se decidió partir esta en dos feeds (el feed LATAM Panregional en español y uno exclusivo para su difusión en Brasil).
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@Nahuel ¿Cómo que no tuvo producción propia en la región? ¿No le pareció suficiente Opa Popa Dupa que fue realizado en Colombia y México por la propia productora del grupo?
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Creo que Natgeo Kids nunca tuvo popularidad. Se pensó como una propuesta educativa y entretenida para niños, pero en Argentina sólo compite con Paka Paka por los últimos puestos. Lo que puede pasar es que toda esa programación siga "en exclusiva" por Disney Plus, y en su lugar llegue un canal como Marvel HQ, ya que Disney XD se resiste a morir.
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@Nahuelaunque ese canal fue una propuesta de fox, así que ellos fueron los que se lanzaron al vacío con ese canal.
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Sky News se renovó tras seis años con la antigua imagen. Más que revolución, es una evolución de la identidad del 2015, en donde la limpieza, el uso de blancos y una arquitectura más ligera de marca predominan, aunque la unifican con el resto de la identidad de los canales de Sky, que recién fue renovada. Nuevos rótulos, más grandes y digital-friendly, una nueva arquitectura de marca y una nueva versión de la cortina musical de David Arnold completan el rediseño, que también se espera que sea adoptada por Sky TG24, la versión italiana del canal.
SpoilerApertura de Sky News Breakfast (con Stephen Dixon)
Apertura de Ian King Live (presentado por Emma Crosby en sustitución de su titular)
Apertura de All Out Politics (con Adam Boulton)
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Efectivamente aumentaron la altura del graph, ademas de invertir mayusculas y minusculas en el titulo y subtitulo. Hay muchas criticas por el espacio blanco notorio en el ticket de abajo.
Me parecen graficos muy buenos y simples, al igual que los anteriores, pese a que la presentación on-air (desde que abandonaron los viejos estudios y se mudaron a la "glassbox") es un tanto acartonada a comparación del pasado.
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La súper empresa resultado de la fusión WarnerMedia-Discovery se llamará Warner Bros. Discovery, según reportan medios especializados. El eslogan corporativo de la empresa fusionada será “The stuff that dreams are made of.”, aludiendo el clásico de la Warner El halcón maltés.
Nota de The Verge (en inglés): https://www.theverge.com/2021/6/1/22448140/warner-bros-discovery-warnermedia-new-name-merger-att
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El logo es horrendo. Parece hecho con wordart. Ojala lo cambien para cuando se lance oficialmente (con warner media al logo lo fueron ajustando).
Y el nombre tampoco convence. Warner Discovery, sería mejor, o directamente un nombre diferente. Warner Bros. (y mas en epocas de HBO Max) es solo un estudio.
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Aparte otro problema con el logo es que refleja poco y nada de Discovery. AsI que tienen dos vías:
1) Armar un logo corporativo combinado tomando elementos de ambas empresas. Pocas veces sale bien. Un ejemplo es Citroen y Peugeot en su momento o el primer logo de NBCUniversal (que es un muy buen ejemplo)
2) Ir por una marca corporativa generica, poco inspirada pero que cumple su función como los logos que tuvo Warner Media y Time Warner. Pueden inspirarse en, por ejemplo, Viacom CBS
Creo que es obvio que ese logo no es el final, porque ademas es bastante problematico para reproducir en documentos, branding y demás.
@jmah Creo que es dificil que pase eso. Disney compró a Fox. Aca hay una fusión entre ambos (creo que en los hechos mas tecnicos en una compra de Discovery, pero desconozco los detalles) por lo que es logico que se mantengan ambos nombres
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Nuevo: Ellen DeGeneres, Telepictures y Warner Bros. Television han acordado cancelar su talk show (The Ellen DeGeneres Show) al finalizar la temporada 19, hacia junio del 2022. La cancelación ha sido un acuerdo mutuo y se debe a las alegaciones que se divulgaron el año anterior sobre un ambiente tóxico tras bambalinas y que ella misma confirmó.
Informe del Hollywood Reporter en inglés: https://www.hollywoodreporter.com/tv/tv-news/ellen-degeneres-show-end-1234951571/
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Telemundo apuesta por las OTT: lanza un estudio centrado en estas plataformas para la producción y realización de contenidos, los Telemundo Streaming Studios.
Nota completa: https://todotvnews.com/telemundo-lanza-los-telemundo-streaming-studios/
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Quizá así sea el caso @Evil-Dead, pero no descartan producir para otras plataformas, como bien dice la nota de TTV, ellos producirán y se encargarán de su IP.
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Telefónica se une a la moda de la hipersimplicidad: retira su logo de 1998 creado por FutureBrand y modificado en 2010 tras la adopción del sistema Movistar-O2-Vivo de marcas, y estrena uno nuevo que se inspira del diseño del mítico logo de 1984 creado por el Colegio Oficial de Diseño de Cataluña, en nuevo diseño ideado por Superunion Madrid. Esta marca continuará siendo exclusivamente corporativa, manteniéndose el trio Movistar-O2-Vivo como marcas de consumidor.
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España: Se pone fin a la crisis administrativa de RTVE. Tras dos años en los que Rosa María Mateo asumió las plenas facultades de la dirección del servicio público de medios, con magros resultados en muchos casos, ya hay seis miembros que formarán un nuevo Consejo de Administración. José Manuel Pérez Tornero, académico y divulgador, será el nuevo Presidente de la Corporación RTVE, y Ramón Colom Esmatges, Elena Sánchez Caballero, Concepción Carmen Cascajosa Virino, José Manuel Martín Medem, Roberto Lakidaín Zabalza, María Carmen Sastre Bellas, Jenaro Castro Muiña, María Consuelo Aparicio Avendaño y Juan José Baños Loinaz completan el Consejo que, con seis propuestas del Congreso de Diputados y cuatro del Senado, queda conformado así.
Fuente: Mundoplus.tv