Raberta

"Los Parientes Pobres" (1994)

Radio Bio-Bio (2002) Radio Galaxia (1988) Radio Metropolitana (2002) Radio Cooperativa (2002)

Oasis FM - Solamente para mayores (2000) Radio Cooperativa - Lo que queda del día (2002) Radio Bio-Bio (2004)

Pongamos aquí los afiches gráficos en radio y televisión de las diferentes radioemisoras que existen actualmente, así como las que fueron parte de la historia de los casi 99 años de existencia de este hermoso medio en Chile.

¿Quién será el nuevo líder de Chilevisión? En su calidad de presidente de ViacomCBS International Studios y Networks Americas, Juan "JC" Acosta será el nuevo mandamás de Chilevisión. Si bien el nuevo jefe directo del canal deberá ser un chileno, Acosta liderará desde arriba. De padres cubanos, y con más de 20 años de trayectoria en la industria, el ejecutivo conoce de cerca los procesos de compra e integración. Y ahora mira en el canal nacional una forma de crecer en la región. El 4 de marzo pasado, el gigante norteamericano ViacomCBS fortaleció su presencia en Chile. Ese día, lanzó la plataforma de streaming Paramount+ dando un paso más en su crecimiento en el país. Esta fue la última aproximación antes de anunciar lo que será su primera compra en tierra chilena. Si la Fiscalía Nacional Económica lo permite, ViacomCBS será el nuevo dueño de Chilevisión, y detrás de él llegará un nuevo ejecutivo a liderar la operación. Hoy, el presidente de la señal es Jorge Carey, ahora el cargo lo ostentará un chileno, pero más arriba estará Juan Carlos "JC" Acosta (46 años). "Chilevisión estará bajo el liderazgo de JC Acosta", señaló ViacomCBS. Desde el 2000 que "JC" está en la industria. De padres cubanos, Acosta creció en Miami, y luego se tituló de contador y MBA de la Universidad de Florida. A los 27 años -como él mismo relató a un portal de Florida- lo llamaron para decirle que había una oportunidad en The Walt Disney Company. "Ese trabajo se convirtió en el motor de mi carrera", señalaría. Luego pasó a MGM Studios, y a NBCUniversal Telemundo donde lideró la programación y las finanzas. En 2007, llegó a Viacom: compañía donde ha estado 14 años. "Crecí con Nickelodeon y MTV, así que esto fue la guinda del pastel", relató al mismo portal. Entró como CFO y ejecutivo a cargo de la producción de Viacom Media Networks International (VIMN) The Americas; luego sumó la vicepresidencia ejecutiva; en 2019 -una vez concretada la fusión entre Viacom y CBS- pasó a ser presidente de ViacomCBS Networks Americas, y en octubre de 2020 sumó también la presidencia de ViacomCBS International Studios. Hoy, su firma dice presidente de ViacomCBS International Studios y Networks Americas. Y es desde ese rol donde asume el liderazgo de Chilevisión. Es que entre sus responsabilidades está extender el negocio y los productos por la región. Los procesos de compra no le son desconocidos. En 2016 participó del equipo que trabajó en la adquisición de Telefe a Telefónica en Argentina y por lo cual Viacom pagó US$345 millones; además se encargó de integrar el portal de videos cómicos Porta dos Fundos de Brasil. Asimismo, le tocó llevar adelante todo el proceso de producción propia de Viacom, abriendo estudios en Miami, y generando contenido en español para Latinoamérica. Actualmente, el grupo cuenta con más de 140 mil horas entre series y shows. "JC ha desempeñado un papel clave en la transformación del negocio de VIMN Americas, integrando y administrando Telefe -donde acaba de lanzar un canal Telefe Noticias- y Porta dos Fundos y está totalmente a la altura para poder llevar a VIMN Americas a su próxima etapa de crecimiento", señaló en 2019 el entonces CEO y presidente de Viacom International Media Networks (VIMN), David Lynn, cuando Acosta fue ascendido a presidente de VIMN Americas. "El aporte de JC al equipo de VIMN y el impacto generado en el negocio hasta la fecha, aseguran una transición de liderazgo sin interrupciones como también un crecimiento continuo para nuestras operaciones en América", añadió. Y ahora el desafío es el streaming. Son múltiples las entrevistas que ha dado Acosta destacando las oportunidades para la región. "El desafío es mantener nuestro negocio tradicional mientras incrementamos notablemente nuestros negocios emergentes y adyacentes", señaló a fines de 2019 al portal ttvnews. Y agregó: "Entre los principales retos podemos destacar el pronto lanzamiento de Pluto TV en Latinoamérica, así como la renovada versión de la aplicación infantil Noggin y la llegada de Paramount+ a los países restantes. Además, tendremos el lanzamiento de VidCon México en 2020, nuevos hoteles de MTV y Nickelodeon también en México, y nuevas licencias de productos de consumo". Y es en ese marco donde debe encajar Chilevisión. "Chilevisión será un impulsor clave para acelerar nuestra estrategia de streaming en la región", dijo Raffaele Annecchino, presidente y director ejecutivo de ViacomCBS Networks International. Y ya lo decía Acosta referente no a Chilevisión, pero sí a Telefe: con modelo mixto de gratuito y pago se cubren 'todos los frentes'. "Telefe no solo es un canal abierto, es un integrador, sinergizando con Pluto TV y todas las cadenas del grupo. Es un motor de promoción de toda la compañía'", subrayaba en noviembre al portal especializado Prensario Internacional. Descripción que a todas luces sería lo que este ejecutivo -que intenta no llevarse trabajo para la casa y cuyo programa preferido es "Six Feet Under"-, buscaría para Chilevisión. Fuente | Pulso LT

Aval del Estado, reducción de costos, recuperar confianzas y la dupla Holuigue-Guijón: la fórmula con que TVN volvió a tener utilidades El canal estatal obtuvo $900 millones en ganancias el 2020 Tras seis años de pérdidas sostenidas, la televisora comienza a levantar cabeza, no sin antes haber aplicado cambios profundos para bajar costos y aumentar ingresos. Rebajas de sueldos de 50% a los rostros y de 20%, en promedio, a los ejecutivos, junto con un plan para rentabilizar activos y bajar el costo de exhibición en la pantalla en 35%, están entre los ajustes. Constanza Capdevila de la Cerda, Economía y Negocios Domingo El Mercurio, Domingo 4 de abril de 2021. “El horror que hemos vivido estos días, luego del violento y cobarde atentado a Iván Núñez y Esteban Sánchez, nos ha conmovido a todos. Son nuestros compañeros. No resulta fácil asimilar lo ocurrido. Duele por ellos, por la libertad para ejercer el periodismo y duele como país”, reflexiona la presidenta del directorio de TVN, Anita Holuigue. La noticia, que se conoció a fines de la semana pasada, anunciando que el canal estatal había obtenido utilidades por $900 millones durante 2020 —en comparación con las pérdidas por $12.182 millones registradas durante el ejercicio anterior— se vio empañada el sábado 27 de marzo. Pasadas las 20:30 horas de ese día, un equipo de prensa del canal, integrado por el periodista Iván Núñez y el camarógrafo Juan Esteban Sánchez —quien perdió un ojo como consecuencia—, fue víctima de un ataque con armas de fuego en la comuna de Tirúa, Región del Biobío. Lo anterior causó conmoción en la opinión pública y al interior de la estación cayó como un balde de agua fría. De no ocurrir el brutal atentado al equipo de la televisora, estos días hubieran sido motivo de alegría, pues la estrategia que ha impulsado el directorio y la plana ejecutiva para mejorar los resultados financieros, está rindiendo frutos. En enero de 2020 se logró un hito que literalmente salvó de la quiebra a la estación: TVN consiguió el aval del Estado por $70 mil millones, lo que permitió al canal reprogramar la deuda y poder llevar adelante el urgente plan de mejoras. “Logramos cambiar el perfil de deuda, hoy no tenemos uso de factoring ni de líneas de crédito, estamos generando los flujos para pagar la operación. Las deudas son de largo plazo, y una vez que pudimos estabilizar la caja, nos enfocamos en una reestructuración de gestión con dos focos: ingresos y costos”, cuenta el director ejecutivo, Francisco Guijón, respecto de lo que vino tras recibir el aval del Estado. Jaime Gazmuri, quien fue director entre marzo y diciembre de 2019, califica la recuperación económica del canal como “inesperada, por lo rápido que se produjo”. “Una parte muy importante del déficit del canal era la pesadísima carga del costo de la deuda, y si el Gobierno no hubiera tomado la decisión de otorgarle el aval del Estado, el canal habría quebrado”, sostiene Gazmuri. El 2013 fue el último año que obtuvo utilidades, totalizando $4.149 millones. Pero entre 2014 y 2017 las pérdidas sumaron $56 mil millones y solo en 2018 alcanzaron a $9.922 millones. Además, era de conocimiento público que existían serias diferencias irreconciliables al interior del directorio, y el ánimo de los trabajadores, tras sucesivos despidos, estaba por los suelos. El estallido de octubre de 2019 solo vino a empeorar las cosas: el avisaje iba en picada y los intentos por estabilizar la situación no surtían efecto. Francisco Guijón había asumido la dirección ejecutiva en mayo de 2019, tras permanecer en Miami durante dos años trabajando para la cadena A&E. “Sabía perfectamente a lo que venía. El 2019 fue un año muy complejo, el canal tenía un problema financiero con deudas de corto plazo y no podía hacer frente a sus obligaciones. No teníamos caja, había serios problemas de liquidez y vivíamos de factoring y de las líneas de crédito”, recuerda el ejecutivo. Siete meses después, el 20 de diciembre de 2019, asumió la presidencia del directorio Anita Holuigue, quien logró hacer una buena dupla con Guijón. Y un mes más tarde vino el “espaldarazo” del Gobierno. A juicio de Adriana Delpiano, quien asumió como directora del canal en 2018, los buenos resultados son producto de una mejora en el clima, tanto en el directorio como al interior del canal; los recortes en gastos, y por cierto, el aval del Estado, que permitió renegociar las deudas “y que no se fuera toda la plata en pagar intereses”. “Hay un buen acople entre Anita Holuigue y Francisco Gijón, y también comunicación fluida con los sindicatos. Hay una cosa muy fuerte en TVN y todos sus trabajadores sentimos un gran cariño por esta empresa. Además, todo el canal se ajustó el cinturón. Se bajaron los sueldos de los ejecutivos, en 20% promedio”, detalla Delpiano. Comparte con el diagnóstico Pilar Vergara, también directora del canal, quien asegura que los buenos resultados obtenidos tienen una protagonista principal: Anita Holuigue. “Ella es una persona con el talento para hacer que las cosas pasen. Trabaja sin descanso y con máxima prolijidad; con fe y decisión de que la televisión pública merece existir, y para eso tiene que ser viable. Y así se fue ganando confianzas clave, la del directorio, la del equipo de administración y la del Gobierno, que le dio al canal el aval del Estado”, relata Vergara. Costo de la parrilla programática cae en 35% Apenas asumió la presidencia en TVN, Anita Holuigue explica que como punto de partida centró sus esfuerzos en restablecer las confianzas. “La confianza del Gobierno, en que había un camino de salida, que requería su apoyo, por la vía del aval del Estado a nuestra cuantiosa deuda. La confianza al interior del directorio, de que ninguna diferencia política podía interponerse en el cumplimiento de nuestro deber de salvar la televisión pública. La confianza con los trabajadores y los sindicatos, a quienes dimos señales claras de que cuidaríamos el bienestar de los trabajadores, de que no externalizaríamos la operación y que el canal tenía larga vida si cooperábamos todos”, detalla. El paso siguiente —agrega Holuigue— fue reestructurar el área comercial, con incentivos adecuados; en los procesos, revisando y optimizando la operación; en los gastos, fin a todo lo que no era indispensable, como asesorías y cosas superfluas, y revisando contratos y diseñando un sistema de control de gestión que iluminara la toma de decisiones. “El 2020, la industria publicitaria cayó 13% y nosotros aumentamos en 9,6% nuestra participación de mercado, y en el número de clientes activos crecimos más de 30%. En promedio, en 2019 tuvimos uno o menos auspiciadores en el noticiario central por mes, y el 2020 cerramos con seis. Claramente hubo una recuperación de la eficacia comercial”, saca cuentas alegres Francisco Guijón. En esta misma línea, Jaime Gazmuri destaca: “Haber reformulado toda el área de ventas del canal fue clave. Cuando yo estaba en el directorio era muy débil, era el canal que tenía el peor rendimiento en ventas, y había espacio no solo para reducir costos, sino aumentar ingresos”. También centraron sus esfuerzos en desarrollar nuevos negocios, que hoy son responsables del 30% de los ingresos. Así, la tarea fue rentabilizar todos los activos de TVN: edificios, estacionamientos —200 arrendados a la Clínica Santa María por los que reciben UF 9.600 al año—, los equipos de producción, el arriendo de móviles, entre otros. En tanto, por la vía de “ahorros” se implementaron cambios en los procesos, en los modelos de producción, y se priorizó el trabajo con los trabajadores existentes. Entre marzo y abril de 2020 desvincularon a 164 colaboradores de la estación —gente que estaba en la banca y no tenía una posición fija, explican desde TVN—; se rebajaron los sueldos hasta en 50% a los rostros, se eliminaron cuatro gerencias, suprimieron todas las asesorías y contratos con empresas externas, y paralizaron todas las inversiones y nuevas contrataciones. “Parte de la operación se apoyaba en terceros, y hoy todo lo hacemos con equipos internos. Cuando yo llegué eran 850 trabajadores y hoy tenemos 650. Lo más difícil fue implementar un cambio en el modelo de producción, donde tuvo que irse mucha gente muy valiosa, pero teníamos que cambiar la forma de hacer las cosas, y una vez estabilizado el tema de la deuda, eso cambió el rumbo de la gestión”, añade el director ejecutivo. Desde la televisora aclaran que todas las medidas de ahorro se traducen en que hoy el costo de exhibición de la parrilla programática de TVN disminuyó en 35%, desde unos $31 mil millones a $20 mil millones, con una estructura programática similar. “Logramos crecer en el rating promedio, año contra año, casi 14%”, sostiene Guijón. Hoy el desafío es mantener las eficiencias y mejorar el contenido, advierten en TVN. “Eso implica seguir creciendo en audiencias, lo que debiese venir acompañado de mayores ingresos, pero cumpliendo nuestro rol de televisión pública. Estamos en el tercer lugar en preferencias y vamos a seguir invirtiendo en contenidos y en las multiplataformas, y estamos encaminados en mejorar nuestra televisión”, puntualiza Guijón. Anita Holuigue reconoce que han analizado acuciosamente el rol que juega TVN como televisión pública. “Partimos con el foco en prensa y en nuestro matinal, para luego ir abordando los otros bloques. Es un proceso de mejora continua, que no termina, que seguro tendrá aciertos y desaciertos. Pero haremos la pega”, concluye la presidenta del directorio. Fuente | El Mercurio

Segundo mes que el líder de la televisión chilena es Chilevisión: Según he podido observar, la mañana y la franja prime es del canal de WarnerMedia Chile, mientras que la tarde es la única franja en la que Mega todavía no pierde el liderato, pese a que "Carmen Gloria a tu servicio" ha ganado en algunos capítulos, aunque claro, dependiendo de la intensidad de los diversos casos del programa. Además, CHV también gana los fines de semana con "La Divina Comida 7" y "Sabingo".

"Súper Lunes" de CHV y un lunes negro para Mega El estreno de "Demente" fue con sabor a derrota para el canal del Grupo Bethia, ya que en su horario promedió 11,3 contra 11,6 de la novela "Fuerza de Mujer" de TVN, en un prime en el que "Yo soy" de Chilevisión siguió siendo el rey con una ponderación de 14,7 puntos. Por otro lado, no todo fue derrota para los de Vicuña Mackenna ya que "Edificio Corona" en su horario vespertino arrasó en sintonía con 17,5 unidades y peak de 19. CHV en tanto resistió fuerte con 11,9 con un capítulo de "Pasapalabra" en el que Egor Montecinos se llevó el rosco. En cuanto a noticieros, CHV Noticias ganó por todos lados. El informativo promedió 15,1 puntos según datos oficiales de Kantar Ibope Media y en su horario, Mega marcó 14,8 tantos. Por su parte, "Meganoticias Prime" dentro de su propio horario ponderó 14,2 contra 15,3 del noticiero de WarnerMedia Chile, que anoche estrenó a Mónica Rincón y Humberto Sichel como sus conductores.

Sao Paulo, Brasil - Jueves 1 de enero de 2003 (día de la asunción del Presidente Luiz Inácio Lula da Silva)

Días en los que se produjo el llamado "Argentinazo", protestas en toda la República Argentina que terminaron, el día 19, con el decreto de estado de sitio y la posterior renuncia del Ministro de Economía Domingo Cavallo, y al día siguiente con la renuncia y posterior huida en helicóptero de Fernando de la Rúa. 19 de diciembre: 20 de diciembre: TV Grama: LUN:

Chilevisión logró lo que hasta hace años parecía imposible. Después de 79 meses, le arrebató el liderazgo a Mega durante febrero de 2021. De acuerdo a lo que envió a los medios la agencia de comunicaciones del canal de WarnerMedia: Así, el nuevo proyecto que imprimió Jorge Carey Carvallo para el 11.1 durante el verano de 2018 rindió sus frutos y consiguió con creces su meta.

Así comenzó la nueva etapa de "Estado Nacional" con Constanza Santa María y Matías del Río Inicio Nuevas Etapas ‐ Made with Clipchamp (2).mp4

Así comenzó el nuevo "T13 Central" con Mónica Pérez y Ramón Ulloa Inicio Nuevas Etapas ‐ Made with Clipchamp.mp4

He accedido a la Beta Tester de la nueva versión de Zapping que estará disponible próximamente en Android TV. El mismo incluye la funcionalidad de Replay TV, el cual a diferencia de otros cableoperadores, cuenta con la modalidad de pantallazos de lo que se emitió hasta 24 horas antes. En lo personal lo encontré más práctico que, por ejemplo, Movistar Fibra que tiene la misma funcionalidad pero le hacen falta por ejemplos estos screenshots. Aunque de momento el Replay no funciona en los canales abiertos a excepción de Canal 13, sin embargo, es un Beta Tester así que es común este tipo de errores que se solventarán con el tiempo. Asimismo, se han hecho mejoras en la calidad de la imagen ya que ahora se implementó HEVC (h.265) lo cual significa ver tus canales favoritos en 1080p60fps. Acá ofrezco un video con una demostración de lo que es el nuevo Zapping. Comercial Claro contra WOM ‐ Made with Clipchamp (2).mp4