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-¿Por qué deciden entrar en un momento en el negocio de la TV?

-En ese entonces Canal 13 era líder absoluto del rating. Nosotros queríamos poner avisos y no entraban porque no había lugar. Y para vender revistas era muy importante tener avisos en televisión. Le compramos el 14% al señor Goar Mestre con opción de llegar hasta el 50% y a partir de ese momento nadie nos rechazó un aviso más porque éramos medio dueños. Ponemos un millón de dólares en 1971 y a los seis meses nos llama Mestre. Vamos los cuatro primos y nos dice que necesitaba ayuda porque el negocio no estaba caminando bien, perdía rating y estaba apretado por los canales 11 y 9. Yo me trasladé a Canal 13 y nunca en mi vida trabajé tanto como en esos años. Al poco tiempo pusimos al canal primero de vuelta.

-Me imagino que la adrenalina televisiva es mayor que el de las revistas…

-Las respuestas a cómo andaba cada revista las tenía a la semana. En cambio, el rating es una locura. Y en esa locura nos faltaba una estrella como Tato Bores, que estaba en Canal 11. Vivía en la esquina de mi casa, en Cavia y Castex. Me contó que estaba chocho con su contrato, que incluía pasajes a Europa y, como lo auspiciaba Peugeot, le daban una unidad nueva todos los años. Póngale que me dijo que ganaba 50.000 dólares por mes. “Buen contrato −le digo−, pero nosotros podemos ofrecer 150.000″. Tato salía todos los días a caminar, agarraba Figueroa Alcorta hasta River y volvía. Pero yo lo veía a la tarde desde el balcón de mi casa que daba vueltas y vueltas a la Plaza Alemania. Es que estaba preocupado y no sabía qué hacer. Sebastián, uno de sus hijos, me contó que el padre llamó a su gran amigo, Alberto Olmedo, que ya trabajaba en el 13, y que le dijo: Tienen guita; a mí me pagan todos los 31. Y así, Tato Bores se pasó al 13.

-Pero lo bueno dura poco y con la llegada del peronismo al poder, en 1973, los canales primero fueron intervenidos y tras la muerte de Perón directamente estatizados y tomados por la fuerza. ¿Qué hicieron ustedes?

-En el 74 me había ido al Mundial de Alemania. Cuando muere Perón, mis primos me dicen: No volvés a Canal 13; esto va para mal. Y al poco tiempo invadieron Canal 13. Mestre nos dijo que iba a iniciar la Operación Rescate, si queríamos ser parte, para lograr que nos devolvieran lo que nos habían sacado, pero llegamos a la conclusión que no nos convenía estar peleando con López Rega, Isabel y toda esa locura porque a lo mejor hasta nos sacaban Atlántida y resolvimos no participar. Finalmente, cuando Mestre logró que los militares le pagaran, nos dio el millón de dólares que habíamos puesto. Nosotros resolvimos que teníamos que tener algo en otro lado y resolvimos fundar una empresa en España que compraba derechos de libros en América Central, México, Estados Unidos y el Cono Sur. Duró hasta el 78. Después nos dimos cuenta que cometimos un error brutal en no seguir.

(...)

-En los noventa, tienen la revancha en la TV y Editorial Atlántida es parte clave fundadora de Telefé. Pero no todo fue tan fácil al principio. ¿Por qué?

-Nos metimos de vuelta en la TV, que era otra plata. Armamos un grupo con los canales del interior, Soldati, Zanón, la Universidad de Belgrano y Miguel Madanes. El único que tenía cierta idea era Aníbal; el caño con la gente lo teníamos nosotros. David Ratto, nuestro amigo y agencia, nos cita a Aníbal y a mí el 8 de diciembre de 1989 para decirnos que el canal ya estaba otorgado, que así como Clarín se hizo de Canal 13, el 11 también ya tenía dueño. Nos aconsejó que fuéramos a ver a Menem. Gracias a Renée Salas, que había hecho una nota con Menem en Olivos, y que había quedado en muy buena relación con al mayordomo de la quinta, logró que Menem nos recibiera ese domingo, al mediodía, en Olivos. Vamos y mientras estábamos esperando, se asoma Zulema [Yoma] y nos dice: ¿Qué hacen ustedes acá? Si van a hablar con Carlos Menem espero que le cuenten de los delincuentes que tiene alrededor. Se va, al rato llega el Presidente, que pide que lo llamemos Carlos, y a mí de entrada me dice muñeco, hablamos un poquito de River, charlamos un rato. A Aníbal no le salían las palabras porque había que decirle al Presidente que estábamos preocupados porque nos habían dicho que el canal ya estaba entregado. Se le cambió la cara. ¿Quién es el sinvergüenza que puede decir una cosa así? −nos dice Menem − porque yo les aseguro que si ustedes hacen las cosas bien van a tener el canal. Se entera que jugamos al tenis y nos invita a jugar. Ese mismo día, reunión, almuerzo y tenis en Olivos en dobles: Menem con su profesor contra Aníbal y yo. A partir de ahí aparezco jugando al tenis varias veces con Menem. Más serio que yo, además con revistas de opinión, Aníbal no podía vincularse tanto como yo, que tenía El Gráfico, y afinidades por el fútbol y River.

-¿Engancharon rápido?

-Rápido, pero mucho. Terminé siendo amigo. Iba prácticamente todos los días a Olivos. Hasta subí dos veces a su dormitorio cuando estaba enfermo. Yo terminaba en Telefé a las ocho de la noche y en vez de irme a mi casa agarraba y me iba a Olivos. El día que a él le hace el reportaje la chilena [Cecilia Bolocco] la invitó a comer y me invitó a comer a mí también.

(...)

-La Editorial Atlántida era un portento hacia fines de los 80: seis revistas superexitosas, libros de mucha venta, propietaria de una librería muy concurrida, editora de videos y dueña de un centro integral para la mujer, con un volumen global de 41 millones de dólares y 1600 personas empleadas. ¿Qué pasó con ese imperio, en las décadas siguientes, que se fue partiendo en pedazos y extinguiendo. ¿Murieron las revistas?

-Primero la televisión mata a las revistas; después, las redes sociales. Creo que en el mundo las revistas han pasado a ser mucho menos de lo que eran antes. Cuando muere Aníbal, en 1994, yo tomo la posta en representación del grupo Atlántida, propietaria del 14,5% en Telefé, y dejo al hijo de Aníbal a cargo de Gente y a mi hijo Costi, de El Gráfico, mientras yo me voy a la televisión. A los dos meses, el hijo de Aníbal promueve en Gente una nota contra Menem. La paro, se arma un despelote muy grande y en reunión de directorio se decide que no salga. El chico va a la casa, le cuenta a la madre y ella dice que no quiere seguir en Atlántida. Le compré yo las acciones. Aníbal tenía el veintipico, yo tendría el 16. El chico afuera y yo me quedo con más poder dentro de Atlántida. Me meto más en la televisión y ahí veo también que era un monstruo que estaba bastante mal manejado y yo había aprendido mucho con Mestre. Al poco tiempo le compro a Porto su 14,5% a medias con Soldati, pasamos a tener 21 y después le compro a Soldati. Atlántida no tenía tanta plata y con Víctor González, mi mano derecha, armamos ATCO (Atlántida Comunicaciones): 40% Constancio Vigil, 30% Telefónica de España, 30% Citicorp. Todo eso era para luchar contra Clarín. La locura de Gustavo Yankelevich era por el rating y nosotros siempre fuimos primeros contra el 13. Telefónica, una empresa monstruosa mundialmente, para apoyarlo a José María Aznar compra medios en España y en esa locura también quieren tener algo en América Latina. Y para quedarse con todo pagaron doce veces el ebitda, que quiere decir la utilidad operativa del negocio, lo que se gana en un año, y ese año ATCO ganó 100 millones de dólares, por lo cual pagaron 1200 millones de dólares. Se llevaron Telefé, Canal 9, Radio Continental y doce estaciones del interior del país, y nosotros nos quedamos con Atlántida hasta que, tres años después, la compró Televisa.

La verdadera y fascinante historia de cómo el fútbol argentino llegó a FIFA Gate

 

Hasta mediados de los 80′, la televisación del fútbol en la Argentina se reducía a espasmódicos intentos que de vez en cuando se factibilizaban en la pantalla del canal oficial, el 7. Siempre dependería del "interventor de turno" o del perfil que quisiera darle el director ocasional. En uno o en otro caso, el canal pagaba mal o directamente no le pagaba por el usufructo de esos derechos a la AFA.

 

Julio Grondona advertía que en otros países el "producto fútbol" tenía un valor denario ponderado mientras que aquí lograba un austero y esporádico reconocimiento económico. Siempre se recordará la lucha de Julio D'Amato, el histórico y entrañable productor de tales transmisiones, quien a pesar de sus esfuerzos -un poco antes de los 80'- no lograba que el canal tomara al fútbol como una seria oportunidad de audiencia y de negocios.

 

Algunos miembros del Comité Ejecutivo eran amplios conocedores de lo que ocurría en Europa y le reclamaban al presidente Julio Grondona que direccionara la búsqueda de mayores ingresos para los clubes de fútbol a través de la televisión. Es que cada uno de ellos negociaba los derechos de transmisión de sus clubes en el marco de una copa internacional, ya sea la Libertadores, la Supercopa Sudamericana o la gran final Intercontinental. Estos dirigentes alternaban con los ejecutivos de los diferentes canales, se interesaban por saber cada día más sobre el negocio y uno de ellos – Carlos Heller, por entonces vice de Boca – invitó al país a ejecutivos de Dorna, una empresa española que estaba dispuesta a incursionar en el potencial negocio que ofrecía el Campeonato Oficial de la AFA.

 

Se produjo entonces (1985) la aparición de Carlos Avila, un visionario, el verdadero arquitecto de este fenomenal negocio quien nunca había sido escuchado cuando le proponía a la AFA su idea, "Fútbol de Primera". Carlos Avila, después de muchos años de lucha y trabajo en otros menesteres vinculados a la venta publicitaria y el marketing, había logrado producir un programa de golf en el Canal 7. Pero su obsesión era poner en el aire compactos de los principales partidos de fútbol, pasar los goles e insertar reportajes a los actores. 

 

Necesitaría dos cosas: un contrato largo y exclusivo con la AFA y el dinero para una significativa inversión tecnológica. Debió seguir esperando por ambas cosas pues el primer contrato con la AFA fue "a prueba" por tres meses. Casi un año después, en 1986, logró ambas cosas y aplicó una estética moderna que convirtió a su producto "Fútbol de Primera" en un clásico de los domingos por la noche.

 

Este contrato entre la AFA y Torneos y Competencias, la empresa fundada por Carlos Avila y José Pepe Santoro, un caballero lamentablemente fallecido, tuvo un crecimiento exponencial con pocos precedentes en la industria de la comunicación. Pero se cruzaron factores azarosos que cambiaron su destino. Veamos:

 

–En 1989 a poco de asumir el presidente Carlos Menem habría de ratificarles a las empresas periodísticas Editorial Atlántida S.A y Grupo Clarín S.A la asignación de los canales Once y Trece en el marco de su política de privatizaciones.

 

–En 1990 Constancio C. Vigil, Director Ejecutivo de la revista "El Gráfico" y miembro del directorio de Telefe, logró convencer a Carlos Avila para que en 1991 su programa "Fútbol de Primera" pase de Canal 7 a Telefe haciendo jugar el prestigio de "El Gráfico" como medio de apoyo, más la jerarquía de la nueva pantalla, la buena amistad con Julio Grondona y la estrecha y natural vinculación de ambos con el "mundo del fútbol nacional e internacional". Ese año – más precisamente, el 1 de Marzo- un joven lleno de sueños y talento llamado Marcelo Tinelli debutaría en un programa de medianoche llamado Videomatch.

 

–En enero de 1991, Gustavo Yankelevich, Gerente Artístico de Telefe, le daría al talentoso joven Marcelo Tinelli la responsabilidad de un show llamado "Ritmo de la Noche" los domingos a las 21 horas para reemplazar "solo por el verano" a Gerardo Sofovich quien se iría de vacaciones a Punta del Este para retomar en marzo su programa "La noche del Domingo". Mientras tanto, en Torneos y Competencias, Carlos Avila y su hijo Juan Cruz, el productor que le fue modificando con fino tono artístico el diseño, la imagen y los sonidos a "Fútbol de Primera" hasta convertirlo en una expresión innovadora de la televisión argentina, se preparaban para el gran debut en Telefe.

 

–Un mes después, en Febrero de 1991, Constancio Vigil le preguntó a Gustavo Yankelevich cuándo quería hacer la reunión con la gente de Torneos y Competencias para coordinar el "operativo Fútbol de Primera" los domingos a las 22 horas. Grande fue la sorpresa de Vigil cuando Yankelevich le respondió: "Olvídese Constancio, el programa 'Ritmo de la Noche' seguirá en el aire, marca más de 30 puntos con picos de 35, Tinelli es inamovible, es nuestra estrella, lo siento pero 'Fútbol de Primera' deberá encontrar otra pantalla…".

 

–Alejandro Romay, director propietario de Canal 9 recibió a Carlos Avila, Pepe Santoro y al nuevo socio de ambos en Torneos y Competencias Luis Nofal (10% de las acciones) con su habitual cordialidad. Tal su costumbre escuchó con atención la propuesta: "Don Alejandro nos fuimos del 7, era imposible seguir allí y le traemos nada menos que a nuestra 'vedette', sí 'Fútbol de Primera' para su Canal 9, ¿qué nos dice?", preguntó orgulloso Carlos Avila. "Verán queridos amigos" –comenzó diciendo Don Alejandro-, conozco el valor del programa pero ya he contratado a Mario Pergolini que transformará a las audiencias de la televisión, será un éxito, competirá con Tinelli y lo voy a programar a las 22 horas". Cuando estaban a punto de retirarse a Romay se le ocurrió algo: "A ver, esperen… Lo que podemos hacer es mandar los goles de 21 a 22, luego va Mario de 22 a 23.30/23.45 y atrás de él mandamos los compactos editados con lo mejor de Boca, River y los clásicos , ¿les va así?". La idea se puso al aire pero no funcionó. Se había desnaturalizado el programa, los anunciantes manifestaban su disconformidad, Tinelli seguía batiendo récords de audiencia, Sofovich debió llevar todos sus programas ("Polémica en el Bar", "La peluquería de Don Mateo" y "La Noche del domingo") al Canal 7, ocupando además el cargo de Director General designado por su amigo el presidente Carlos Menem. Y ante este panorama a Torneos y Competencias le quedaba una sola opción para 1992: llevar "Fútbol de Primera" al Canal 13. Y ello habría de significar el comienzo de otra historia y otros destinos.

 

–La propuesta de Torneos y Competencias fue un éxito en Artear/El Trece. Pero tanto a Carlos Avila cuanto a sus socios Pepe Santoro y Luis Nofal les quedó claro que el canal no vendía espacios, debía ser socio. Y además, para liberar esa franja horaria de los domingos a las 22, tenía que prescindir nada menos que de Tato Bores, el más grande monologuista de la televisión argentina y uno de los más exquisitos artistas del humor político que disfrutó nuestro país.

 

–Un año antes, en 1991, el nuevo socio de Torneos y Competencias se llamaba Telered Imagen (Grupo Clarín S.A bajo la razón social Inversora de Eventos) que vía Televisión Satelital Codificada comenzó a televisar un partido los sábados. Quien no estaba adherido al cable no lo podría ver. Los dueños de los cables del Gran Buenos Aires y del Interior -en aquella etapa inicial de la industria- hacían horas de fila para pagar el Fútbol Satelital Codificado en efectivo y por adelantado en las oficinas del 10 piso de la calle Libertad al 500 donde funcionaba la original Torneos y Competencias. Se incrementaba notablemente la cantidad de abonados a su empresa, Multicanal. Y entonces el Grupo Clarín, asociado a Torneos y Competencias tuvo su propia señal: TyC Sports. Al mismo tiempo, y como parte de su lógica expansión, comenzó a comprar tantos cables de todo el país como pudo y a un precio ponderado. Cuando pasaron los 200 cables habían cambiado la dimensión del negocio, la influencia en el fútbol nacional y continental, provocando la lenta extinción de sus competidores VCC primero y más tarde Cablevisión. Por cierto que Constancio Vigil le hizo un juicio a Carlos Avila con sentencia favorable.

 

–El insuperable éxito de Marcelo Tinelli, desde ese verano del 91', modificó todo, cambió el mapa del negocio del fútbol y la vida de los principales actores. Carlos Ávila compró el canal América como parte de su estrategia de conformar un grupo multimediático y cedió al grupo inversor Liberty el 30% de sus acciones. Poseía una parte de la emisora La Red, el 10% de Ámbito Financiero y la revista "El Gráfico". Es cierto que lo perjudicó la peor crisis económica de las últimas décadas, la de los 2000, y tal vez fue por ello que le ejecutaron una deuda dejándolo afuera de la empresa que él mismo había fundado. Su socio Luis Nofal (lamentablemente fallecido en Marzo de 2010) pasó a formar parte del holding que absorbió a Torneos y Competencias con un 20 % y su familia es socia de Direct TV Latin America con el 40%, el fondo de inversión suizo-norteamericano DLJ Offshore Partner con otro 20%, y Alejandro Burzaco tenía el 20% restante que le valió para destituir a Carlos Avila, iniciador de todo este negocio.

 

Luego de desplazar sorpresivamente a Carlos Avila en el 2006, DirectTV, que poseía el 40% del paquete accionario sin ejercer el managment, oficializó a Alejandro Burzaco -procedente del grupo CEI junto a Ricardo "Gato" Handley y Raul Moneta– como nuevo CEO de la empresa. Y esto implicó una nueva relación con la AFA, con las distintas federaciones y confederaciones y hasta con la FIFA, de la mano de Julio Grondona.

 

Hasta la muerte de Grondona en Julio de 2014 Alejandro Burzaco fue el dirigente número dos de la AFA y sus relaciones con los ejecutivos de la Conmebol eran fluidas, permanentes y de enorme influencia económica y política. Podría decirse que así como en su tiempo Carlos Avila había puesto su empresa a disposición de los dirigentes de la AFA, a quienes siempre asistía generosamente con anticipos y otras "atenciones", Burzaco había logrado en contrario que la AFA se subordinara a las aspiraciones de Torneos.

Probablemente hallemos la razón de esta percepción en la rescisión unilateral del contrato de la AFA con "Fútbol de Primera" para dar lugar a "Fútbol para Todos" en Octubre de 2009. Julio Grondona sabía que la AFA sería demandada y Alejandro Burzaco, CEO de Torneos, se convertiría en un puente entre el Grupo Clarín y la AFA. Podría decirse que estas tres partes tenían una relación societaria y que como tal todos deberían tener el pleno conocimiento de proyectos, negocios e inversiones realizadas o a realizar. Difícilmente Julio Grondona hiciere algo macro, importante comercialmente que Burzaco no supiere y viceversa.

 

Es así como Torneos conservó los derechos de televisación de la Selección Nacional, las copas oficiales de la Conmebol y del Mundo de la FIFA a cambio de congelar la multimillonaria demanda contra la AFA. Fatalmente coincidente, el descenso de River Plate en 2011 revalorizó los derechos del Nacional B que Grondona le facilitó a Torneos a través de Burzaco, otorgándole la producción periodística y técnica como paso inicial a una convivencia operativa entre "Fútbol para Todos" y Torneos que terminó afianzándose con el tiempo. Obviamente River Plate exigió que se le mantuviera el rango de retribución económica –la oficial más el plus de reconocimiento confidencial que históricamente Torneos les concedió a Boca y a River y que la propia empresa les pagaba- por las transmisiones de sus partidos tal como si estuviera en la Primera División . Obviamente Torneos bajo la intervención de Grondona se hizo cargo de ese pago que incluía además otros tres partidos de la categoría.

 

Podrá advertirse que el mundo de la televisión y el fútbol es fascinante, complejo y corrupto. El fútbol necesita generar cada día más dinero para optimizar unos ingresos que les permita la contratación de estrellas y pagarles salarios proporcionales. Las empresas necesitan contratos largos para justificar sus inversiones, sus estructuras, su tecnología, sus cuantiosos gastos y sus cada vez más calificados profesionales. Y prefieren asociarse entre competidores "irreconciliables" para maximizar el pago por derechos y coimear a quien sea antes de perder participación. El coimeado llevará el espurio dinero a su bolsillo pero a su vez responderá con el éxito de haber obtenido un mejor contrato para su federación. Un planeamiento razonable les impone a las empresas tener "derechos por muchos eventos en el tiempo" pues ello justifica su naturaleza comercial. Las federaciones, confederaciones y la FIFA se proponen aumentar cada vez más sus ingresos. Y en esa dinámica circular en que todos quieren más con un dinero a futuro que no es ni de un Estado, ni de ahorristas, ni de inversores, ni de jubilados, ni de instituciones, se generan casos como el que se ventila en la Justicia de los Estados Unidos donde "corruptores" y "corruptos" se delatan desesperadamente por obtener lo que ningún dinero les devolverá: una vida digna.

Entre el 10% y el 15% de los hogares argentinos utilizan los servicios de la Televisión Digital terrestre (TDA), un sistema que cubre en la actualidad una superficie en la que vive el 80% de la población del país y que se espera mantenga niveles de crecimiento de cara al gradual apagón analógico que comenzará a implementarse, que tendrá como fecha final agosto de 2024.

"En la actualidad la cobertura de la TDA está disponible para más del 80% de la población de nuestro país. Y los estudios que hemos encargado nos muestran que el crecimiento de la audiencia ha sido sostenido desde hace 10 años cuando comenzó su despliegue", dijo a Télam el coordinador General del Consejo Asesor del Sistema Argentino de Televisión Digital, Gonzalo Carbajal.

De cara al Mundial de Fútbol de Qatar, que comenzará el 20 de noviembre, esperan inaugurar nuevas estaciones de transmisión y reparar otras como la de Lago Puelo, en Chubut, cuyo tendido eléctrico fue afectado por los incendios registrados en la comarca andina.

"En estos momentos Arsat se encuentra trabajando contra reloj en Lago Puelo para instalar el tendido eléctrico que se quemó en los incendios del 2020, y que ni la provincia ni el proveedor local de energía arreglaron a tiempo. Creemos que lograremos llegar para que la comarca tenga la señal para el comienzo del Mundial", señaló Carbajal.

"Cada cuatro años tenemos un evento que es uno de los contenidos televisivos de mayor trascendencia: el Mundial de Fútbol. Y como el Estado se ha comprometido con la compra de los derechos para 32 partidos (entre ellos todos los que dispute Argentina) la TDA se transforma en la gran oportunidad de ver a la Argentina y el Mundial en Alta Definición con la mejor calidad, con el menor delay y gratis", subrayó el funcionario.
 

El servicio de la TDA es gratuito y la conexión se realiza a través del decodificador incorporado en los televisores fabricados en el país.

Los televisores más antiguos necesitan de manera complementaria un decodificador, debido al sistema analógico con el que cuentan, que dejará de funcionar en los próximos 14 meses.

Arsat es la empresa que tiene a su cargo la infraestructura integrada por las 90 Estaciones Digitales de Transmisión (EDTs) con un alcance promedio de 60 kilómetros de radio.

En este marco, el Gobierno nacional destinó $400 millones, a través del Plan Conectar, para "la puesta en valor de la red de transmisión que la administración de Mauricio Macri dejó deteriorar, cuando decidió no invertir ni un peso en su mantenimiento", señaló Carbajal.

El funcionario indicó que además de la recuperación de estaciones como la de San Rafael, en Mendoza, "pudimos poner en marcha dos estaciones de transmisión nuevas: Río Tercero (Córdoba) y Corrientes".

"Además estamos prontos a inaugurar estaciones en Concepción del Uruguay y Monte Caseros, en Corrientes", agregó.
 

El fútbol es uno de los contenidos que permitió a la TDA valorar la cantidad de personas que utilizan este servicio.

"En la última Copa América le encargamos un estudio a Ibope para ver cuánto del visionado de la TV Pública provenía de las transmisiones digitales, y el resultado fue que el 20% de las personas que vieron los partidos por ese canal lo hicieron por la TDA. En la final el porcentaje fue cercano al 30%". comentó Carbajal.

Los datos de Ibope, agregó el funcionario, coinciden con otro informe realizado por la consultora CEOP, a nivel país, "que muestra valores similares y sobre todo pone luz sobre la porción de hogares con receptores analógicos, primer objetivo a alcanzar recepción digital a partir del apagado de las emisiones analógicas".

En ese sentido el decreto 156 del Gobierno nacional estableció un cronograma para el gradual apagón analógico y consiguiente encendido digital, que formalmente terminará de concretarse en agosto del 2024.

Apagón analógico es el nombre con el que se conoce el cese de las emisiones analógicas de los operadores de televisión, para pasar a transmitir únicamente mediante señales digitalizadas.

En la etapa 1 está previsto que cese la emisión analógica la totalidad de las estaciones repetidoras de Radio y Televisión Argentina.

En la etapa 2 las estaciones de origen de titularidad de licenciatarios y autorizados; y en la etapa 3 el resto de las emisoras (cooperativas, comunitarias, entre otras).

Senado TV copió parte de la vieja gráfica de A24 de 2017, más el reloj simple que usaba América

 

Diputados TV también copió a A24, mezclando elementos de 2 gráficas.

 

Luego, cuando TN estrenó la gráfica SmartWatch también le copiaron ese estilo, pero manteniendo elementos de A24 como "Vivo" arriba a la izquierda y ubicación 

 

Ni hablar que ese logo DTV es medio Directv, pero hay que ser justos: la gráfica actual está mucho mejor y ya no plagia a nadie.