Comparto entrevista con Felipe Boshell, presidente de Canal 1 con TodoTVNews sobre el balance general de estos primeros 6 meses.
Felipe Boshell, presidente de Canal 1, explica a ttvnews los primeros seis meses al aire del canal colombiano que apuesta a la contraprogramación como estrategia y que lo posiciona con un promedio de 7% de market share.
La nueva versión de Canal 1 de Colombia, propiedad de Plural Comunicaciones, fue lanzado el 14 de agosto de 2017. El canal que preside Felipe Boshell apuesta a una estrategia contraprogramática con los dos principales canales nacionales; incluyendo una franja de dramas turcos de 13:00 a 15:00 y un bloque de formatos de entretenimiento en vivo.
De esto y otros temas trata el siguiente resumen de una entrevista realizada con el ejecutivo.
¿Cuál es el balance de Canal 1 desde su lanzamiento a la fecha?
El balance en general es positivo. Estamos en línea con nuestro plan de negocio y hemos incrementando por fortuna la audiencia del canal en todas las franjas. Obviamente que hay cosas para mejorar. En términos de reconocimiento de marca hay retos por delante pero la audiencia nos ha venido acompañando. Pasamos de tener un 2% de share cuando arrancamos en agosto pasado y hoy en día estamos en el 7% y con crecimientos importantes en todas las franjas. Otro indicador importante es que nuestra audiencia hoy en día consume un 53% más de tiempo frente al televisor en nuestros programas que con anterioridad.
Los indicadores generales del canal entonces han sido positivos…
Sí; ahora en enero hicimos algunos ajustes de algunos horarios que no estaban funcionando como queríamos y ya están empezando a reaccionar. Tenemos un gran reto por delante que es el que los colombianos nos encuentren, que es un hábito muy complicado de cambiar. Pero ya tenemos franjas muy establecidas con nuestra estrategia de contraprogramación y donde logramos shares constantes del 12 y 13% como es el caso de Guerreros en la franja de seis a ocho de la noche. Ahí tenemos un caso muy importante de éxito, con una audiencia importante y una participación de mercado muy positiva. Ese es el modelo, seguir siendo una alternativa, ser una propuesta diferente.
Hoy la contraprogramación es clave dentro de la estrategia de crecimiento de Canal 1…
Exacto; la estrategia es contraprogramar porque este es un país que estaba acostumbrado a tener una oferta espejo de dos canales. Tienen la misma programación. Novela contra novela; noticiero contra noticiero; concurso contra concurso. Y Canal 1 entró como una alternativa para la audiencia y los anunciantes; y a eso es a lo que apostamos.
¿Cómo funciona con ejemplos concretos la estrategia de contraprogramación del canal?
Los otros canales tienen noticias de una a dos de la tarde y nosotros apostamos a los noticieros de doce a una de la tarde, que es a la hora que consideramos que deben estar las noticias. De la una a las tres de la tarde tenemos una franja para las amas de casa con los últimos títulos de las novelas turcas (La señora Fazilet y sus hijas y Alas rotas) y con las que hemos logrado entre un 10 y 11% de share.
¿Qué sucede en el prime time del canal?
En el prime time estamos contraprogramando con Guerreros y con el lanzamiento desde enero con el programa en vivo Lo sé todo, un formato de nuestro canal socio Wapa Televisión, que está funcionando mejor de lo que teníamos antes. Tenemos una programación en vivo desde las seis hasta las diez de la noche.
¿Y la franja del late night?
En el light tenemos Pregunta Yamid, un programa muy reconocido en Colombia y terminamos con Caso Cerrado. Edición Especial de Telemundo y que funciona muy bien en ese horario.
¿Qué contenido se busca para el canal en el mercado internacional?
Estamos en constante contacto con todos los principales proveedores internacionales a través de nuestro socio Hemisphere Media Group, quienes son responsables del área de adquisiciones del canal. Por ejemplo, tenemos relación y contratos con los principales majors de Hollywood y donde hemos realizado una inversión importante por series y películas para el fin de semana.
Estamos también buscando adaptar formatos. Ya hicimos una experiencia con el formato chileno Infieles que no funcionó como esperábamos, pero fue un primer ejercicio en este sentido, el canal estaba frío, pero en general el balance es muy positivo y en abril estaremos presentando nuevos productos al aire.
¿Y en cuanto a las ventas publicitarias?
Lo primero que diría es que Canal 1 nació como un canal multiplataforma. Tenemos una estructura y una estrategia digital muy importante donde hemos alcanzado un crecimiento tres veces más de lo que se tenía proyectado. En este sentido, le estamos llegando al público y a los anunciantes con una propuesta diferente, así que espero que nos encuentren como una alternativa real.
Fuente: http://www.todotvnews.com/news/Canal-1-la-pantalla-alternativa-en-Colombia.html