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Monográfico: La fusión Disney-Fox - poder, capricho, dominio

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MONOGRÁFICO
La fusión Disney-Fox
Poder, capricho, dominio

El siguiente monográfico busca presentar todos los hechos y puntos de vista que envuelven a la polémica fusión entre The Walt Disney Company y 21st Century Fox para formar un monstruo audiovisual mundial y controversial. Para iniciar, les presentamos...

LA HISTORIA DE LA FUSIÓN

El 6 de noviembre de 2017, CNBC informó que The Walt Disney Company estaba negociando un acuerdo con Rupert Murdoch para adquirir las divisiones de entretenimiento filmado, entretenimiento por cable y transmisión directa de 21st Century Fox, incluidas 20th Century Fox, FX Networks y National Geographic Partners. El acuerdo excluiría a Fox Broadcasting Company, el estudio de 20th Century Fox, Fox Television Stations, Fox News, Fox Business Network y Fox Sports, que se dividiría en una nueva compañía independiente dirigida por la familia Murdoch.

También incluiría los derechos cinematográficos de ciertas franquicias, incluidos X-Men y Fantastic Four, y los derechos de distribución de Star Wars: Episodio IV: Una nueva esperanza, que no son propiedad de Marvel Studios y Lucasfilm de Disney, respectivamente. Las conversaciones se habían estancado por el día sin que se concretara un acuerdo, pero se informó el 10 de noviembre que el acuerdo prospectado todavía no había sido completamente abandonado.

El 16 de noviembre de 2017, se informó que Comcast (compañía matriz de NBCUniversal), Verizon Communications y Sony también se habían unido a Disney en una guerra de ofertas por 21st Century Fox. Durante una reciente reunión de accionistas, el copresidente de 21st Century Fox, Lachlan Murdoch, afirmó que Fox no era una compañía "subescalarizada" que "encontraba difícil aprovechar sus posiciones en plataformas de video nuevas y emergentes", pero que tenía "la escala requerida para continuar". para ejecutar nuestra agresiva estrategia de crecimiento y ofrecer un rendimiento significativamente mayor a los accionistas".

Debido a que Disney es dueño de American Broadcasting Company (ABC), Comcast posee National Broadcasting Company (NBC) y 21st Century Fox posee Fox Broadcasting Company, una adquisición completa de Fox por parte de Disney o Comcast sería ilegal bajo reglas de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC por siglas en inglés) que prohíben una fusión entre cualquiera de las cuatro principales redes de transmisión.

El 28 de noviembre de 2017, mientras mencionaba el rumor de que las negociaciones rumoreadas entre Disney y Fox avanzaban a un ritmo acelerado, Mike Fleming Jr. de Deadline Hollywood comentó que "dado cómo Disney hizo las ofertas de Marvel y Lucasfilm bajo el cono de silencio, si esto sucede, probablemente solo lo sepamos cuando se anuncie. Ciertamente se está hablando de eso hoy". Los rumores sobre un trato cercano continuaron el 5 de diciembre de 2017, con informes adicionales que sugieren que las redes deportivas regionales de FSN serían incluido en la venta (activos que probablemente estarían alineados con la división ESPN de Disney).

El 11 de diciembre de 2017, Comcast anunció que bajaba su oferta por los activos de Fox, y el 14 de diciembre, The Walt Disney Company anunció que adquiriría 21st Century Fox por $ 52.4 mil millones en acciones. Según los términos del acuerdo, que se espera que finalice en el verano de 2019, pendiente de aprobación regulatoria, Disney adquirirá los estudios de películas y televisión Twentieth Century Fox, redes de cable como FX Networks y Fox Sports Regional Networks, Fox Networks Group, participaciones en National Geographic Partners, el grupo indio de televisión por satélite Star India, Hulu, y el grupo de televisión por satélite con sede en Reino Unido Sky plc, y otros activos clave. 21st Century Fox escindirá Fox News, Fox Business Network, FS1, FS2, Fox Deportes, Big Ten Network, Fox Broadcasting Company, Fox Television Stations y MyNetworkTV en la compañía "New Fox".

En febrero, CNBC informó que, a pesar del acuerdo de Disney-Fox, Comcast podría tomar medidas para superar la oferta de $ 52.4 mil millones de Disney, una vez que se realice la fusión de AT&T-Time Warner. A pesar de esto, el presidente de Fox, Peter Rice, declaró que estaba satisfecho con la oferta de Disney y que los activos de Fox eran "una excelente opción para Disney". Más tarde ese mes, Comcast hizo una oferta para comprar la red de transmisión británica Sky plc por alrededor de $31 mil millones (£22.1 mil millones) con £12.50 por acción, una movida que algunos analistas especulan podría desencadenar una guerra de ofertas entre Fox, Disney y Comcast para Sky.

A principios de marzo, el grupo sin fines de lucro Protect Democracy Project Inc entabló una demanda contra la administración de Donald Trump y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos con la esperanza de buscar algún registro de comunicaciones entre los dos grupos sobre la adquisición pendiente de Fox de Disney. La demanda también buscó "cualquier esfuerzo relacionado de cumplimiento de la ley antimonopolio por parte del Departamento de Justicia, para averiguar si el presidente o su administración está interfiriendo de manera inapropiada con la independencia del DOJ por favoritismos de un aliado político". Donald Trump felicitó a Murdoch por el trato de Disney-Fox mientras atacaba la adquisición de Time Warner por parte de AT&T, particularmente por la propiedad de CNN, que frecuentemente criticaba debido a presunta parcialidad.

Semanas más tarde, Sky plc firmó un acuerdo de confidencialidad con Fox y Disney para evaluar y obtener ciertas aprobaciones antimonopolio y otras aprobaciones regulatorias si fuera necesario. El mes siguiente, 21st Century Fox hizo dos propuestas con respecto a la adquisición de Sky; venderían Sky News a Disney (que sería una transacción separada de la fusión Disney-Fox) o Sky News por separado de Sky plc.

Más tarde ese mes, el Panel sobre Adquisiciones y Fusiones dictaminó que Disney tenía que adquirir todo Sky dentro de los 28 días posteriores a la adquisición total de Fox si la adquisición de Sky por parte de este último no se completa al momento de la fusión, o si la contraoferta de Comcast no está completa. No aceptó. El mismo día, Rice reveló que se esperaba que la fusión se cerrara en el verano de 2019.

El 25 de abril, Comcast comenzó una guerra de ofertas con Fox por la adquisición de Sky plc. Para mayo, se informó que Comcast habló con los bancos de inversión acerca de la oferta de Disney para adquirir Fox. Poco después, Bob Iger declaró que estaba dispuesto a renunciar a Sky plc del acuerdo para garantizar la adquisición de Fox.

Varios inversionistas de Fox dijeron que estarían dispuestos a rescindir el acuerdo de la compañía con Disney si Comcast cumplía su plan de lanzar una oferta rival en efectivo por 60 mil millones de dólares. El fideicomiso familiar de Murdoch controlaba el 39% de Fox debido a acciones que poseía con derechos especiales de voto. Sin embargo, según los estatutos de la compañía, esos derechos especiales no se aplicaban a una votación sobre el acuerdo de Disney / Fox cuando el trust de Murdoch solo controlaba el 17% de los votos, lo que facilitaba a otros accionistas vencerlo, lo que se esperaba como temprano como el próximo mes. Días más tarde, se confirmó que Lachlan Murdoch, en lugar de James Murdoch, se haría cargo de la nueva compañía Fox.

La semana siguiente, Comcast anunció públicamente que estaba buscando hacer una contraoferta en efectivo para los activos de Fox que Disney propuso adquirir. Poco después, se informó que Disney estaba buscando crear su propia contraoferta en efectivo para los activos de Fox si Comcast cumplía con su oferta. Al día siguiente, Disney y Fox anunciaron que habían fijado sus juntas de accionistas para el 10 de julio, aunque ambas afirmaron que la reunión de Fox podría posponerse si Comcast cumplía con su oferta.

El 12 de junio, AT&T recibió la aprobación del juez de distrito Richard J. Leon para fusionarse con Time Warner (renombrado WarnerMedia al día siguiente), lo que le permitió a Comcast presentar una agresiva oferta de $65 mil millones por los activos del 21st Century Fox que Disney adquirió. Al día siguiente, Comcast anunció oficialmente una contraoferta de $65 mil millones para adquirir los activos de 21st Century Fox que Disney ofreció comprar. Esto provocó una breve guerra de ofertas entre las dos compañías.

El 14 de junio de 2018, Bloomberg News informó que los Yankees de Nueva York buscaban invocar una cláusula en la compra de participaciones de Fox en YES Network, que les permitía recomprar la participación de Fox en caso de cambio de titularidad (y así evitar que ser incluido en la venta). El 18 de junio de 2018, se informó que Disney agregará a su ya existente reclamo de $52 mil millones para disputar la contraoferta propuesta de Comcast para los activos de Fox.

El 19 de junio de 2018, se informó que Disney aceptó adquirir Sky News del mismo Sky. La autoridad británica, sin embargo, le impuso condiciones: deberá de mantener un compromiso para operar y mantener un servicio de noticias de Sky News por 15 años en lugar de 10 años, una restricción de vender Sky News por 15 años sin el consentimiento del Secretario de Estado, una extensión del compromiso de financiación de 21st Century Fox de 10 años a 15 años, un aumento en los fondos totales disponibles para Sky News, por lo menos £ 100 millones por año, con costos operativos protegidos en términos reales, y un compromiso formal para preservar la independencia editorial de Sky News.

El 20 de junio de 2018, Disney anunció que aumentarían su oferta por Fox a $71.3 mil millones (un 10% de prima sobre la oferta de Comcast de $65 mil millones), mientras que también ofreció a los accionistas la opción de recibir efectivo en lugar de acciones. Fox finalmente acepta la oferta.

El acuerdo se encuentra actualmente bajo revisión por parte de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, que había demandado anteriormente para bloquear una fusión entre AT&T y Time Warner. Esta operación, que se estudiaría durante 18 meses, ha dado lugar a una gran cantidad de preocupaciones antimonopolio. El acuerdo es una fusión horizontal (es decir, en la que una empresa compra una corporación que produce los mismos bienes y productos) en lugar de una fusión vertical (es decir, dos empresas que operan en etapas separadas del proceso de producción de un producto terminado específico), muy similar a las integraciones de AT&T-Time Warner, Comcast-NBC Universal y Sinclair Broadcast Group-Tribune Media. Como tal, las fusiones horizontales son más escrutadas e investigadas que las fusiones verticales, ya que producen una reducción más tangible de la competencia. La Comisión Federal de Comercio (FTC por siglas en inglés) declara en su propio sitio web que "la mayor preocupación antimonopolio surge con las fusiones propuestas entre los competidores directos (fusiones horizontales)".

PREOCUPACIONES GRANDES

Como tanto Disney como Fox producen películas y series de televisión, el acuerdo reduciría el número de grandes estudios cinematográficos en Hollywood de seis a cinco. Algunos argumentaron que la operación aún dejaría a muchos competidores, ya que Disney podría competir con Netflix en el mercado de transmisión en línea en condiciones de igualdad con sus propiedades recién adquiridas. Sin embargo, se ha contrarrestado que estos argumentos no tienen mucho peso debido a las poderosas taquillas y acciones de Disney, sus prácticas y la compra de muchos activos de Fox, lo que genera muchas preocupaciones y críticas entre las empresas, los consumidores y los reguladores.

El poder de boicotear a la prensa

Muchos periodistas expresaron su preocupación sobre la compra de 21st Century Fox por parte de Disney y sus efectos en la industria a largo plazo. Un reportero de películas declaró que "Tendrán más control sobre más cosas, por lo que si deciden que no les gusta lo que usted escribió y quieren prohibirle participar en sus proyecciones, con el tiempo eso significará todo el entretenimiento. Para los periodistas y reporteros que intentan para hacer su trabajo, es aterrador ver el alcance de una compañía expandirse de esa manera y saber que su destino está ligado a ellos". "Hemos visto un patrón en el comportamiento de Disney: cuanto más poder tienen, más lo ejercen", dijo un periodista de entretenimiento. Un crítico independiente y miembro del New York Film Critics Circle dijo que la mayoría de los periodistas estaban preocupados por la idea del acuerdo de Disney-Fox: "Actualmente hay seis estudios principales, y luego están todos los más pequeños, y el que menos me gusta es Disney. Los compararía con el Vaticano de esa manera. Ellos tienen sus reglas, hacen las cosas a su manera, y si no les gusta, entonces hagan una caminata, porque tienen el producto en el que hay más interés en el mercado".

Como ejemplo, el 3 de noviembre de 2017, Disney prohibió al Los Angeles Times asistir a las proyecciones de prensa de sus películas en represalia por la cobertura del periódico de su influencia política en Anaheim, California en septiembre de ese año. El 7 de noviembre, sin embargo, Disney revirtió su decisión, después de recibir protestas masivas y la condena de varias publicaciones y escritores importantes como The New York Times, el crítico del Boston Globe Ty Burr, la bloguera del Washington Post Alyssa Rosenberg, la directora de A Wrinkle in Time Ava DuVernay, los sitios web The AV Club y Flavorwire, y organizaciones de crítica cinematográfica que amenazaron con descalificar a las películas de Disney de sus premios de fin de año como represalia, específicamente, la Sociedad Nacional de Críticos de Cine, la Asociación de Críticos de Cine de Los Ángeles, el Círculo de Críticos de Nueva York y la Sociedad de Críticos Cinematográficos de Boston. Jason Bailey, el editor de Flavorwire, pensó que la forma en que Disney trataba al Los Angeles Times era "absolutamente escalofriante", temiendo que solo se volvería más común una vez después de la fusión: "La idea de que un gran conglomerado multinacional fuera mezquino y vengativo y se involucrara realmente en un acto de retribución contra una salida, y en contra de reporteros que no tenían nada que ver con aquello por lo que estaban enojados, dio una idea de la longitud que tenían dispuesto a ir en contra de cualquiera que no haya seguido la línea de la compañía Disney. Es muy preocupante, y es más preocupante si tienen el control de esta industria mucho más de entretenimiento".

Un escritor de notas sobre películas declaró que "personalmente me preocupa que un estudio así de grande necesite cada vez menos de la prensa. No creo que nada drástico cambie inmediatamente, pero creo que es más importante que nunca que los periodistas de entretenimiento mantengan los valores periodísticos. No somos sus brazos de relaciones públicas, no importa cuánto deseen que seamos ". Otro reportero de películas dijo: "Como crítico, Disney me ha dicho que no quieren invitarme a [su] película porque no me gustó la última. Realmente me asusta verlos obtener aún más poder."

El poder de manipular los cines

A diferencia de la mayoría de los estudios, Disney tiene una reputación por los elevados términos y condiciones estrictas que se imponen a los propietarios de teatros en sus películas, como Avengers: Age of Ultron y Star Wars: The Last Jedi. Para este último, Disney exigió una rebaja del 65% de las ventas de entradas nacionales (en lugar del corte mínimo del 55% al 60%) junto con una retención de cuatro semanas en cada lugar y una multa del 5% para cualquier propietario de teatro que rompa cualquier parte del contrato, incluida la eliminación de la película. Si el acuerdo de Disney-Fox hubiera ocurrido a fines de 2016, la taquilla nacional de Disney en 2017 habría alcanzado los 4.500 millones de dólares o el 40% del mercado, una cifra que ningún estudio importante ha alcanzado. Para muchos, el acuerdo le daría a Disney el poder de mercado sin precedentes de ser abusivo sin fin.

Un ejecutivo de un estudio de distribución denunció el trato y dijo que "si fuera un teatro independiente de mamá y papá, simplemente cerraría, no hay forma de sobrevivir. Con una participación de mercado del 40%, ¿cómo negocias eso?". John Roper, el gerente general del Phoenix Theatre en Fort Nelson, Columbia Británica, dijo que la fusión Disney/Fox lo tenía preocupado por reglas aún más estrictas en el futuro, declarando que "no es bueno para ningún tipo de industria cuando una empresa crece". tan grande. Disney tiene todas las cartas, y tenemos que seguir sus reglas. Cines más pequeños simplemente quedan en el polvo". Roper decidió no mostrar Star Wars: The Last Jedi debido a las estrictas condiciones de Disney para exigir que el teatro publique la película cuatro semanas seguidas y la presente cuatro veces al día (a diferencia de otros estudios, que solo requieren un mínimo de dos semanas para un rodaje de película y presentarlo una vez al día). Elkader Cinema en Elkader, Iowa, no ofreció la película por la misma razón, con el propietario Lee Akin afirmando que "no puedo obtener toda la ciudad en mi auditorio dentro de una semana, y mucho menos cuatro".

En Brasil, Disney exigió un recorte del 52% de las ventas nacionales de entradas de Coco (en lugar del corte histórico del 50%) y algunos teatros (con excepciones que incluyen cadenas extranjeras, como Cinemark Theatres y Cinépolis) boicotearon la película. Coco se mostró en 618 pantallas, frente a 919 pantallas que mostraban Jumanji: Bienvenido a la jungla de Sony Pictures.

El poder de manipular a la industria de la TV restringida

El presidente y CEO de la American Cable Association (ACA), Matthew M. Polka, arremetió contra el acuerdo y pidió a los reguladores federales que "investiguen a fondo" la fusión. Estaba preocupado por que sus sistemas de cable más pequeños tuvieran que negociar acuerdos multicanal con un gigante que combina las redes deportivas regionales de Fox con ESPN y su cuadro de emisoras regionales de deporte universitario colegiado, así como la participación mayoritaria en Hulu. "El matrimonio de Disney-Fox no solo creará uno de los conglomerados de entretenimiento más grandes del mundo, sino que otorgará a la compañía el control conjunto de la programación crítica de video que puede agruparse para dañar a los consumidores en los mercados locales y nacionales. En particular, Disney-Fox se convertirá en el mayor titular de los principales derechos de programación deportiva locales y nacionales. También obtendrá el control de más redes nacionales de programación de cable y una participación significativa en Hulu, un servicio de distribución en línea cada vez más popular. Estos activos se sumarán a la red nacional de radiodifusión de Disney (ABC) y varias estaciones de televisión ABC de propiedad y operación. Debido a que la compañía combinada pos-transacción podría aprovechar estos activos de programación para socavar la competencia en detrimento de los consumidores, las agencias federales deben investigar completamente la combinación propuesta para asegurar que no viola las leyes antimonopolio ni inconsistente con el interés público".

Muchas empresas europeas de telecomunicaciones también expresaron su preocupación sobre el acuerdo de Disney-Fox, considerando que Sky plc y Sky UK se incluyeron en el paquete, ya que presta servicios a casi 23 millones de hogares en Gran Bretaña, Irlanda, Alemania, Austria e Italia. La adquisición de Sky por parte de Disney sería mayor que RTL Television (Alemania), Mediaset (Italia y España), ITV (Reino Unido), ProSiebenSat.1 Media (Alemania y Europa del Este) y Vivendi (Canal+ Francia, África y Polonia) combinados, según las estimaciones de Eikon, y podría permitir a Sky expandirse a nuevos mercados y ofrecer más por los derechos deportivos y otros contenidos. Algunos consideraron que Sky UK, propiedad de Disney, sería más dañino para sus competidores de televisión paga, ya que han invertido en contenido para la venta cruzada de televisión con servicios móviles, en un intento por sacar más provecho de los clientes. Un fondo de cobertura con una pequeña participación en Sky se ha quejado de que el acuerdo de Disney-Fox podría costar a los accionistas minoritarios de la emisora satelital del Reino Unido una prima considerable a menos que intervengan los reguladores del Reino Unido.

El CEO de Dish Network, Erik Carlson, dijo que las fusiones exitosas como el acuerdo de Disney-Fox podrían limitar severamente la cantidad de compañías de contenido que ofrecen a sus clientes. Carlson dijo en Squawk on the Street de CNBC que "realmente tomamos la posición de que primero pensamos en el cliente y el cliente".

El poder de manipular a la imaginación

El Writers Guild of America West, el sindicato que representa a los escritores de películas, televisión y otros medios, escribió que: "En el incesante impulso por eliminar la competencia, las grandes empresas tienen un apetito insaciable de consolidación. Disney y Fox han pasado décadas lucrando el control oligopólico que los seis grandes conglomerados mediáticos han ejercido sobre la industria del entretenimiento, a menudo a expensas de los creadores que impulsan sus operaciones de televisión y cine. Ahora, esta fusión propuesta de competidores directos empeorará las cosas al aumentar sustancialmente el poder del mercado de una corporación combinada Disney-Fox. Las preocupaciones antimonopolio planteadas por este acuerdo son obvias y significativas. Writers Guild of America West se opone firmemente a esta fusión y trabajará para garantizar que se apliquen las leyes antimonopolio de nuestra nación".

Thomas Rothman, presidente del Sony Pictures Motion Picture Group, dijo que el acuerdo de Disney-Fox era una propuesta peligrosa: "La consolidación bajo mandatos corporativos gigantes rara vez promueve la toma de riesgos creativos. Y a la larga, siempre es un desafío competir contra poder monopólico horizontal".

James Mangold, director de las adaptaciones Marvel de Fox de The Wolverine y su secuela Logan (clasificación R en EE.UU.), expresó su preocupación de que el acuerdo llevaría a la extinción de ciertas películas no adecuadas para la marca Disney o se reorganizaría para acomodar más éxitos de taquilla de Disney, limitando así las oportunidades para ciertos cineastas, así como para los consumidores. Mangold dijo que "si realmente están cambiando su mandato, si lo que se supone que deben hacer se altera, eso me entristecería porque solo significa menos películas"

En los Critics' Choice Movie Awards el 11 de enero de 2018, el productor J. Miles Dale, que aceptó el Critics' Choice Movie Award a la Mejor Película por La Forma del Agua, instó a Disney a "no meterse" con el estudio indie de 20th Century Fox, Fox Searchlight Pictures, diciendo: "Están haciendo el tipo de películas que necesitamos hacer, queremos hacer y la gente debe ver".

El escritor Marc Guggenheim, conocido por su trabajo para el Arrowverse (Warner Bros. Television) de The CW, dijo que "como escritor, no soy un gran admirador de estas grandes consolidaciones corporativas. No creo que sean necesariamente buenas para escritores, directores, productores, y actores. Yo también, como estadounidense, no amo estas grandes fusiones corporativas. No creo que sean necesariamente buenas para el país ".

La posible adquisición de Fox por parte de Disney causó preocupación dentro de la industria del entretenimiento que compañías de medios más pequeños, incluyendo Viacom, CBS Corporation, Lionsgate y Metro-Goldwyn-Mayer, tendrían que consolidarse o venderse para seguir siendo competitivos.

El 13 de febrero, 2018, el productor de televisión Ryan Murphy, un longevo colaborador de 20th Century Fox Television y creador de series como Glee, American Horror Story y American Crime Story, firmó un acuerdo de $300 millones por cinco años con Netflix, una movida considerada como un gran golpe para Fox y Disney. Murphy citó el acuerdo de Disney-Fox como la razón principal de dejar 20th Century Fox Television, argumentando que su libertad bajo Disney podría ser severamente limitada en la creación de contenido nuevo y arriesgado.

El apoyo del populismo

El presidente Donald Trump elogió a ambas compañías por la fusión, creyendo que es lo mejor para los empleos estadounidenses. Sin embargo, no todos los políticos están satisfechos con la decisión. El representante de EE. UU. David Cicilline, del primer distrito de Rhode Island, el demócrata de mayor rango en el Subcomité Antimonopolio de la Cámara de Representantes, expresó su preocupación por la transacción. Dijo en un comunicado que "la compra propuesta por Disney de 21st Century Fox amenaza con poner el control de televisión, películas y contenido de noticias en manos de un solo gigante de los medios. Si se aprueba, esta fusión podría permitir a Disney limitar lo que los consumidores pueden ver y aumentar sus facturas de cable", dijo. "Disney ganará más de 300 canales, 22 redes regionales de deportes, control sobre Hulu y una porción significativa de Roku".

Más criticos vocales

Richard Greenfield, analista de BTIG Research, escribió que los activos combinados de Disney y Fox tendrían un 39% de cuota del mercado teatral: "Disney ya está usando su músculo de taquilla para intimidar a los exhibidores nacionales de películas, extrayendo términos financieros mucho más allá de sus compañeros de estudio. Agregar a Fox, que controla porciones del universo Marvel (X-Men, Deadpool) y la franquicia Avatar, permitiría a Disney obtener un poder de mercado sin precedentes".

En respuesta al acuerdo de Disney-Fox, el analista Andy Hargreaves de KeyBanc Capital Markets Inc. rebajó las acciones de Fox de sobreponderar al peso del sector sin un precio objetivo asignado. Hargreaves dijo que aunque la fusión es positiva para ambas compañías, tiene un alto riesgo antimonopolio debido a la participación potencial de Disney en los ingresos de cine, su participación en los activos de cable domésticos, su fuerte posición en los deportes y su poder para forzar acuerdos preferenciales con propietarios de cable, satélite y teatro.

David Balto, un abogado antimonopolio y ex director de políticas de la Comisión Federal de Comercio, dijo que la inclusión de redes deportivas regionales le daría a Disney una mayor influencia con los distribuidores de cable y satélite: "Cualquier aumento en la programación deportiva de Disney será extremadamente problemático y tendrá un intenso escrutinio".

John Simpson, del grupo activista Consumer Watchdog, dijo que el acuerdo "daría demasiado poder monopólico a Disney, que es conocido por sus tácticas agresivas y duras", y "solo puede significar precios más altos y menos opciones para los consumidores".

Barton Crockett, un analista de medios en B. Riley FBR, dijo que "Disney se está convirtiendo en el Walmart de Hollywood: enorme y dominante. Eso va a tener una gran influencia a lo largo de la cadena de suministro".

Ian Bezek, colaborador de InvestorPlace, cuestionó el fundamento subyacente de la fusión y preguntó por qué Disney necesitaba adquirir Fox y sus negocios de cable y producción de deportes por ese "alto precio", teniendo en cuenta las ya saludables posiciones de Disney en ambos negocios: "Dicho de otra manera, Disney está pagando $ 66 mil millones, incluida la asunción de $ 13 mil millones en deuda, para agregar más canales deportivos y producción de películas a su ya poderoso lugar en ambas áreas ".

Dados los problemas en ESPN, algunos dirían que esto se está duplicando en una división en apuros. En cualquier caso, este acuerdo debilita significativamente el argumento de que Disney es una potencia diversificada, ya que dependerá mucho más de un par de flujos de ingresos para la mayoría de sus beneficios posteriores a la transacción.

FIN

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La transacción ocasionaría un desorden televisivo mundial. Ya sabemos cual será su destino en el mercado de Estados Unidos tras la constitución por parte de Rupert y Lachlan Murdoch de un nuevo y pequeño conglomerado llamado "New Fox", propiedad de la mencionada familia de origen australiano y donde estarían agrupados: Fox News Channel (a Trump le gusta esto), Fox Business Network junto a los canales de cable deportivos nacionales FS1 y FS2. No podía faltar por supuesto Fox Broadcasting Company, la cuarta cadena de televisión privada estadounidense. Si la adquisición de 21st Century Fox por parte de Disney llega a hacerse realidad gracias a una eventual aprobación de las autoridades regulatorias o un juez de algún distrito, en algún momento, el destino de los activos internacionales sería bastante incierto. Sobre todo en Latinoamérica y Europa donde hay rifirrafe entre los implicados.

ESPN sería un monopolio completo en transmisiones deportivas y para organizarse tendría que tomar y renegociar derechos de ligas que alguna vez Fox adquirió para el disfrute de sus fans alrededor del mundo como la Bundesliga o la liga Eredivisie de Holanda. Ahora bien, en cine se gozaría de una gran ventaja, pues la legendaria marca 20th Century Fox al igual que el sello para los "indies" Fox Searchlight Pictures, recuperarían en Disney el target de una audiencia mayor y no tan familiar/infantil que es como en la práctica se identifica a Disney. Recordemos que en los 90, la compañía del ratón tuvo propiedades como Miramax (sí, la primera incursión emprendedora de los hermanos Weinstein antes del #MeToo y todos los casos de acoso que rodearon a Hollywood y que fue adquirida posteriormente por Disney) y marcas propias como Touchstone Pictures y Hollywood Pictures cuyas cintas tenían hasta escenas y contenidos que no tenían nada que ver con la original filosofía de The Walt Disney Company, y sin embargo, las tuvieron en sus bóvedas. Por su parte, todo el universo Marvel estará bajo un solo paraguas de producción, distribución y exhibición. Disney sumaría algo que le estaba faltando: las sagas de Deadpool y X Men que Fox trajo alguna vez a las salas de cine de todo el mundo. 

En materia de streaming, sería fuerte. Disney lanzó hace poco la plataforma ESPN +, un SVOD sin necesidad de suscripción a cable, pensada en aquellos que se inclinan al cord cutting y es solo el inicio de lo que quiere Disney: declarar la guerra a Netflix con una nueva competencia; también se enfrentaría a su buen amigo y rival a la vez, la nueva WarnerMedia (propiedad de AT&T). Cuando se lance esta nueva plataforma, ¿cuál será la repercusión? ¿Logrará posicionarse? El tiempo lo dirá.

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Ya está. Muere FOX. A partir de entonces muere FOX. FOX estaba bien, no estaba en crisis ni nada por el estilo, no hacía falta comprarlo ni nada, además, a diferencia de Marvel y Pixar, no tenían ningún convenio o conflicto previo con Disney. Normalmente compran empresas en crisis para revitalizarlas pero aquí, compran una empresa que estaba sanita, para destruirla. Y los muy burros de FOX están de acuerdo con esa innecesaria compra. Comcast hubiera respetado y mantenido en pie a FOX, lo mejor es que Comcast lance otro contragolpe.

Si son capaces de comprar empresas estables, Disney sería capaz de comprar un PAÍS entero (?)

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Como dije en el pasillo, la división antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos aprobó la adquisición por parte de The Walt Disney Company de los activos de entretenimiento del conglomerado empresarial Twenty-First Century Fox, que dejará de ser propiedad de la familia Murdoch. Esta última armará un pequeño y nuevo grupo de información, deportes y radiodifusión que atenderá al mercado anglo.

Sin embargo, Comcast, la compañía de telecomunicaciones y entretenimiento más grande del mundo, y que estaba compitiendo hasta con dinero en efectivo por el estudio detrás de Independence Day, Avatar, Ice Age, Deadpool, El Planeta de los Simios y otras franquicias de la pantalla grande, aún no ha tirado la toalla y la telco está juntando mayor dinero para proponer a Murdoch una mayor oferta que supere a la de la compañía del ratón, dirigida en la actualidad por Bob Iger. 

El departamento de Justicia dio una condición importante: Disney debe deshacerse de todas las cadenas deportivas regionales de Fox Sports para evitar un monopolio. Cabe destacar que Disney ya tiene entre sus propiedades a ESPN, el líder mundial en deportes. Disney accedió a dicho pedido y ese es el motivo para que se aprobara dicha transacción.

La operación de US$ 71.300 millones en efectivo y acciones sigue en marcha, a la espera de la decisión de los reguladores de Estados Unidos y Europa y también de la decisión que finalmente tome Comcast.

Fuente: TodoTVNews

 

Editado por InMotion Forums

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Si Comcast no interviene ni lanza una mejor oferta, FOX irá por el mismo camino de United Artists, que cuando fue adquirido hace décadas por MGM, fue fusionado y eventualmente desapareció (las más recientes películas de James Bond fueron lanzadas bajo la marca MGM, por ningún lado sale mas el sello de United Artists).

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hace 2 horas, TeleJuanchoHD dijo:

Si Comcast no interviene ni lanza una mejor oferta, FOX irá por el mismo camino de United Artists, que cuando fue adquirido hace décadas por MGM, fue fusionado y eventualmente desapareció (las más recientes películas de James Bond fueron lanzadas bajo la marca MGM, por ningún lado sale mas el sello de United Artists).

¿Off-topic? Y en TV y plataformas digitales, igual. El emblema de UA Media Group (marca creada por Chaplin y otros socios y que revivió Mark Burnett en los últimos años) ni aparece porque el legendario actor león "Leo" tomó su lugar. Recuerde que MGM es una de las denominadas pequeñas (junto con CBS, Lionsgate y Sony) que tuvo piedras en el camino como bancarrotas y que se reinventó para hacer poco cine y mucha televisión (véase The Voice y Luis Miguel, La Serie) para sobrevivir en el sector al igual que lo que hizo Sony Pictures. Volviendo al tema, creo que hay probabilidades que la marca Fox continúe. Como le digo, Disney recuperaría a un público no tan familiar como lo hizo en décadas anteriores.

Editado por InMotion Forums

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Tendrán un público no tan familiar, pero la marca no sobrevive. Si acaso en los primeros años de la fusión quedarán como «Disney/Fox»... Aunque, podría equivocarme, no soy analista ni nada por el estilo...

Dicho eso, hasta donde se la compra no está completa todavía. Sera mejor esperar a ver que decide Dios.

Editado por TeleJuanchoHD

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